ORAE intervient sur six dimensions complémentaires, de la définition de la stratégie à sa mise en œuvre.
Les accompagnements peuvent être mobilisés séparément ou combinés selon vos enjeux, votre maturité et vos priorités.
Nos domaines d’accompagnement
Construire et prioriser sa stratégie RSE
Donner un cap clair et concentrer les efforts sur les enjeux les plus structurants.
Décarboner et renforcer la résilience de l’entreprise
Réduire les dépendances tout en préparant l’entreprise aux évolutions climatiques et économiques.
Faire de la RSE un levier de performance commerciale
Transformer les engagements en avantages différenciants auprès des clients et donneurs d’ordre.
Renforcer la performance et la valeur de l’entreprise
Relier les transitions aux résultats économiques et aux décisions stratégiques.
Mobiliser les équipes et accompagner la transformation
Créer les conditions d’une mise en œuvre comprise, partagée et pérenne.
Faire progresser rapidement la compréhension et la capacité d’action des équipes.
ORAE intègre les enjeux RSE aux réalités économiques, commerciales et opérationnelles de l’entreprise.
Notre approche repose sur quatre principes :
Comprendre votre activité, votre modèle économique, vos contraintes et vos priorités avant de formuler des recommandations.
Concentrer les moyens sur les sujets présentant les impacts, les risques ou les opportunités les plus significatifs.
Mobiliser les fonctions concernées pour construire des solutions réalistes, partagées et applicables.
Produire une feuille de route claire, des actions concrètes et des outils simples de pilotage.
Du diagnostic ciblé à l’accompagnement sur plusieurs mois, ORAE adapte le niveau d’intervention à votre besoin : diagnostic, feuille de route, mission ciblée, atelier de direction ou parcours de formation.